

过去二十年,我们很多企业都是靠勤奋、靠胆识、靠人脉闯出来的天下。那时候,谁能吃苦,谁能抓住政策红利,谁就是赢家。你成功了,所以你成了这家企业的掌舵人。
但世界变了。
两个月前,我见到一位制造业老板,他告诉我:"过去我们靠师傅带徒弟,一个老师傅带10年才能培养一个技术骨干。现在呢?智能机器人一天就能学会,而且24小时不休息、不出错。"他叹了口气说:"我的竞争对手已经用AI把生产成本降了30%,我还靠人工在死扛。"
这不是个例。
海康威视用AI做智能监控,把安防成本降了一半;吉利汽车用AI做质检,缺陷识别率提升到99.9%;就连你身边看似传统的物流企业,都开始用AI做路径优化,效率提升40%。
冲突的本质是:这不是你要不要学技术的问题,而是——你的同行,已经在用AI重新定义游戏规则。

我知道你在想什么:"我是做企业管理的,又不是写代码的,AI那么复杂,我真能学会吗?"或者,"我50岁了,还学这些做什么?"
去年,一位58岁的建材老板找到我。他说:"我连智能手机都玩不利索,AI这种高科技,肯定不是我能碰的。"
我带他去了浙江大学,参加了三天AI研修班。
第一天,浙江大学计算机学院陈纯院士给他上了一堂课——不是教他写代码,而是教他"如何用AI思维看企业"。
第二天,他参访了宇树科技——那家做四足机器人的公司。当他看到机器狗在复杂地形自如行走,还能实时回传数据,他的眼睛亮了。
第三天,他跟着金小刚教授学习了DeepSeek大模型的实际应用——不是学技术细节,而是学"怎么用AI工具解决企业问题"。
课程结束后,这位老板跟我说:"原来,AI不是要我变成程序员,而是给我一双'新眼睛'。"
回去后,他做的第一件事——用AI重新梳理了公司10年积累的客户数据,发现了以前从未察觉的市场机会。三个月,营收增长了20%。
所以,答案是什么?老板学AI,学的不是编程,是战略!看的不是技术,是趋势!

这就是为什么,我们邀请你参加浙江大学人工智能AI研修班。
这不是一个教你写代码的技术课,而是一个为企业家、决策者量身定制的战略课。

3月26日,浙江大学,AI研修班开课。
名额有限。
我们要的不是满堂的听众,而是真正想引领行业变革的先行者。
现在,我想问你最后一个问题:
一年后,当你的竞争对手已经用AI实现了降本增效、开拓了新市场,你希望自己是——
那个在会议室里焦虑的老板?还是那个站在行业前沿,引领变革的领袖?
选择权,在你手里。
欢迎加入浙江大学人工智能研修班,让我们一起,在AI时代,做那个"先人一步"的人!