出行：全社会跨区域人员流动量预计超15亿人次，日均超3亿人次，创历史同期新高。

图4：日均跨区域人员流动量对比

📈 人员流动分析说明

• • 总量创新高：15.20亿人次的跨区域流动，展现出中国消费市场的巨大韧性和活力
• • 日均破3亿：意味着每天有超过全国1/5的人口在流动，出行已成为假期标配
• • 增长虽缓但质升：增速仅为2.3%，但结合后续消费数据来看，“流量”正在转化为更高质量的“留量”

票房：五一档总票房突破7.5亿元，超过去年同期7.47亿元。

图5：五一档票房对比：微增0.4%创新高

🎬 票房分析说明

• • 微幅增长：票房仅增长0.4%，与出行大盘15亿人次的火热形成对比
• • 存量竞争：电影市场面临短视频、短剧、演唱会等替代娱乐方式的激烈竞争
• • 价格战见效：平均票价下降至36.8元（创四年新低），以价换量策略稳住基本盘

消费：以旧换新带动销售额6292.7亿元，惠及8620.4万人次；重点商圈客流量、营业额同比分别增长5.0%、5.3%

图6：以旧换新政策效果

🔄 以旧换新分析说明

• • 万亿级市场：以旧换新政策是2026年消费市场的最大政策变量，持续释放内需潜力
• • 覆盖面广：超8600万人次受益，政策触达效率高
• • 人均消费约7300元：主要集中在汽车、家电等大宗商品，对相关产业链拉动明显

图7： 重点商圈五一表现：客流与营业额双增长

🏬 商圈分析说明

• • 量价齐升：客流增长5.0%，消费增长5.3%，人均消费微增，消费力稳健
• • 线下不可替代：在电商冲击下，体验式消费（餐饮、亲子、休闲）仍依赖实体空间
• • 城市更新见效：首店经济、夜间经济、周末经济等多措并举激活商圈活力

北京：接待游客1882.7万人次，旅游总花费223.6亿元，均创历史新高；入境游客同比增长22.3%.

图8：北京五一旅游数据：三大核心指标均创历史新高

🏛️ 北京旅游分析说明

• • 双创新高：游客量与旅游收入同步刷新纪录，旅游消费活力强劲
• • 人均消费高：约1188元的人均花费，反映首都旅游的高端化和深度游趋势
• • 入境游爆发：22.3%的高增长，受益于签证便利化和国际航线恢复

表1：2026年五一消费全景看板

🎯 总结：2026年五一消费的五大核心特征

核心趋势判断：

1. 1. 消费结构分化：出行火热 vs 票房微增，居民更愿意为“体验”付费
2. 2. 政策驱动显著：以旧换新成为最大政策变量，撬动万亿级市场
3. 3. 线下价值重估：商圈客流与消费同步增长，“重回线下”趋势显现
4. 4. 入境游复苏：22.3%的高增长，国际旅游市场正在修复

而斑点鱼身处上海，观察到几个现象：

1. 1. 上海的某一商场换了好几家餐饮店铺
2. 2. 五一去饭店聚餐楼下很多空位，而2025年同时刻是火爆的
3. 3. 五一周边游-西塘很多店显示出租关店状态

这恰恰说明了当下经济里一个关键的结构性问题，那就是 “总量的火热”和“个体的冷清”并存。

简单来说，不是所有人都在消费降级，而是消费在升级、分化、转移——人流和钱流去了更能提供“情绪价值和体验感”的地方，而斑点鱼所在的那些曾经火爆的渠道，恰好成了这波浪潮的“失意者”。

1️⃣ 首先，斑点鱼感受到的“冷”确实存在——消费正在大洗牌

• • 结构性的“撕裂”：2026年五一全国餐饮销售额涨了8.7%，但人均消费却下降了12%。这说明出门吃饭的人更多了，但他们花钱更谨慎了。大家扎堆去吃火锅、烧烤这种“有氛围、能分享”的平价餐饮，以前的高端商务宴请和人均150元以上的传统餐厅自然就冷清了。
• • 大城市商圈的两极分化：你看到的商场店铺换了一波又一波，比如静安MOHO商场里茑屋书店关店，半数铺面空置。但同期，上海黄浦区重点商户销售额大涨27.9%，万象城、七宝领展广场等“头部玩家”依然火爆。这说明消费在向“虹吸效应”极强的核心地标集中。

2️⃣ 其次，你经历的“西塘冷清”背后，是旅游模式的深刻转向

• • 反向旅游，越玩越“偏”：现在的年轻人不再满足于去西塘、乌镇看同样的“小桥流水、卖同质化商品”，他们开始涌向甘肃张家川、浙江平潭这样的非传统热门地。西塘虽然总客流量还在增长（43.83万人次，同比+3.31%），但普通店铺的生意被分散了——客流里很多人是冲着里面举办的“顾锡东戏曲艺术周”去的，而这些深度体验活动的消费，和沿街小店的关系不大。
• • 旅游消费的“内容革命”：如果西塘不持续提供剧本杀、戏曲节、汉服周这类新内容，单纯逛古镇的消费力自然会下降。

3️⃣ 最后，从宏观视角看：需求还在，但“干什么、去哪儿花”变了

• • “有效供给不足”：“五一”全国跨区域流动高达15.2亿人次创新高，说明大家出行的意愿和能力是强的。之所以周围的店觉得冷清，是因为当下的存量供给，没能匹配上人们新的、挑剔的需求。
• • “消费大重置”：人们正在重新定义什么是“值得花的钱”。为了看一场演唱会、一顿地道的特色美食，他们愿意飞越半个中国。但对于雷同的商场、缺乏新意的古镇店铺，消费者正在“用脚投票”。

📈 我们把“同与不同”放在一起看，可能更直观：

所以，情况不是简单的“好”或“不好”，而是在经历一场 “经济转型阵痛”。那些能够提供独特体验、极致性价比或丰富精神消费的场所依然人山人海；而那些同质化严重、缺乏创新的老旧业态，则会被市场加速出清。

📊 图表1：消费“撕裂”——餐饮业“量增价跌”

“总量繁荣下的结构性撕裂”，直观表现是销售额增速与人均消费增速的背离。

图1：2026年五一餐饮消费：销售额增长 vs 人均消费下降

📈 分析说明

• • 核心现象：重点餐饮企业销售额同比增长8.7%的同时，人均消费却下降了12%。这完美印证了“出门吃饭的人更多了，但花钱更谨慎了”。
• • 消费逻辑：消费者并非没钱，而是不愿意为“普通的一餐”支付溢价。钱流向了火锅、烧烤等更具“社交属性”和“氛围感”，且价格相对亲民的品类。
• • 商业启示：传统正餐（尤其是人均150元以上的餐厅）面临严峻挑战。餐饮业的竞争核心，正从“菜品口味”转向“情绪价值+性价比”。

📊 图表2：消费“大重置”——体验经济爆发 vs 传统消费承压

消费权重的根本性转移：从物质消费转向体验消费。最具代表性的对比是“演唱会/赛事”与“传统餐饮”的此消彼长。

图2：消费大重置：体验经济爆发 vs 传统消费承压 (2026年五一)

📈 分析说明

• • 核心现象：以演唱会（+45%）、县域旅游（+128%） 为代表的“体验消费”呈现爆发式增长；而以传统中餐（-15%） 为代表的“传统消费”则明显承压。一升一降，形成鲜明对比。
• • 消费心理：Z世代奉行“理性与热爱并存”的双轨决策逻辑。他们会在日常可替代消费上“拼命省钱”，却在能提供情绪价值的热爱之事上“毫不犹豫花钱”。
• • 商业启示：消费市场正被重新定义。“一个演唱会带火一座城”成为常态。对于商家而言，思考如何为产品或服务注入体验感和情绪价值，比单纯降价促销更重要。

📊 图表3：消费“两极分化”——谁在崛起，谁在没落？

图3：消费两极分化图谱：谁是赢家？谁是输家？(2026年五一)

📈 分析说明

• • 核心现象：消费市场清晰地分化为“爆发增长”、“稳健增长”和“承压调整”三个梯队。
• • 爆发增长：演唱会、县域旅游、高端旅行。这些是符合“情绪价值”和“深度体验”的新兴赛道。
• • 稳健增长：以旧换新（政策驱动）、火锅烧烤（高性价比社交餐饮）。
• • 承压调整：传统正餐（人均高、场景固化）、传统商超（被社区团购、直播电商分流）、快捷酒店（被特色民宿替代）。
• • 本质解读：这证实了“不是消费降级，而是消费结构重组”。消费者重新排列了“消费权重”，将预算优先分配给能带来最大化情感满足和独特体验的领域。
• • 总结：斑点鱼感受到的“冷”，是老旧供给与新时代需求错配的“冷”；而消费市场的“热”，正以全新的形态在别处熊熊燃烧。