精益生产是以客户需求为拉动，以追求效率成本改善为核心的生产管理模式。通过精益生产模式的运作缩短交付周期、降低制造成本，以提升企业应对市场变化的能力。
优秀的管理模式让优秀的企业更加优秀，近期远大方略管理咨询集团与泰豪科技股份有限公司（以下简称“泰豪科技”）旗下电力事业部合作的《精益生产》项目一期顺利验收，改善成果显著，并逐步推进集团各事业部继续开展精益项目的深度合作。
会上，精益项目组对第一期改善取得的成果进行了总结，此次改善导入了供应链管理与精益生产模式，在领导理念、教育和培训、客户与流程导向、均衡化和设备管理、目视化管理、职责、品质内建、问题解决、授权员工、持续改善系统等10个方面有突出提升；在流动装配、加工单元、6s与目视化、内部物流、标准作业、精益意识等6个方面变化显著。精益整体成熟度提升33%、订单准交率提升77%、生产周期整体缩短29%、库存容积率提升50%。
泰豪科技领导对精益改善成果表示肯定，为表彰远大方略顾问团队的突出贡献颁发了荣誉证书，并对泰豪科技精益项目组的优秀表现进行了表彰奖励。
会上，泰豪电力总经理对项目从启动到实施进行了回顾总结，并对精益改善项目取得的成绩表示肯定，现场变化、效率提升、成本改善、团队成长等各方面都取得了一定的成果。泰豪电力总经理表示通过精益改善，大家思维得到了提升，也学到了很多的方法和工具能够有效提升工作效率，后期需要我们团队能够持续应用到工作当中，做到知行合一，坚持将持续改善的精神深入落实。
制造型企业要面对市场的竞争和发展，需要在三个核心要素：质量、交付和成本方面占得先机、先人一步跨越红海。核心要素的成功需要我们做好两个方面，第一是通过供应链管理拉通供、产、研、销的平衡，让四者协同作战；第二是通过精益生产解决现场本源的问题。
改善的成功落到底层，还是组织支撑的问题，泰豪的发展沉淀了很多优秀的基因，特别是组织有朝气和活力，上下同欲形成合力，这是我们项目成功并可持续的关键。
远大方略始终秉持着“育人成事”的理念服务于实体企业，项目的成功不仅仅是事的成功、还有团队的培养，我们也将带着这份初心继续为泰豪提供优质服务。
泰豪科技股份有限公司成立于1996年3月，2002年7月在上海证券交易所上市，为江西省首家民营上市公司。公司自创立以来，不断地完善和升级产业体系，优化产业结构，集中资源大力发展军工装备和智能电力两大产业。
泰豪军工装备业务围绕通信指挥、舰船作战辅助系统、特种电站及空调、信息作战数据平台等系列产品的研制与服务，重点开展军工科技信息技术的研究与应用；泰豪智能电力业务围绕电力信息化、电力物联网、智能应急电源、智能配电设备的产品研制与服务，重点开展新一代电力信息技术的研究与应用。同时，积极关注相关领域的并购机会，使公司成为军工装备领域的规模化企业和智能电力领域的专家型企业。
截止2019年，公司总资产近140亿元，员工总数近3000人，有效授权专利和著作权近2000项，入选“国家级创新型企业”、“国家知识产权示范企业”，拥有“国家认定企业技术中心”、“院士工作站”、“博士后科研工作站”，并连续通过“高新技术企业”认定；先后被评为全国实施卓越绩效先进企业、全国质量管理先进企业、全国用户满意企业、国家标准化良好行为AAAA企业，被国家工商总局评为全国“首批520家重合同、守信用企业”，公司产品被评为“中国名牌产品”。
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