沙特项目在公司海外业务集中统一管理的深化推进中，锚定集团“技术驱动、管理赋能”战略导向，直面海外财务管理的难点痛点，创新引入生成式AI技术辅助编程，搭建低成本、高效率的“财务自动化工具箱”，成功走出一条以代码替代手工的财务管理新方式，为海外项目数智化转型提供了参考。
作为公司海外产值的核心增长极，沙特项目下辖多个核算主体，管理五支井队及配套项目部，财务管控面临数据源头分散、业务场景复杂、核算币种多样等难题。数据分散在物资、装备、人事等多条线，跨主体整合耗时；税制复杂，三种薪酬体系加上特殊社保测算，手工核算难以满足精细管理需求；多币种结算下汇率波动影响大，系统调汇滞后无法及时反映实际成本。
沙特项目坚持以问题为导向，创新实践运用AI辅助编程，构建五大核心模块，实现成本管控“全要素、全流程”覆盖。“一键式”成本分析工具通过VBA代码快速抓取系统数据，自动完成清洗合并，解决了多主体数据汇总问题；“穿透式”物资与薪酬工具准确实现物资成本分摊和全员薪酬核算，确保费用核算准确；“动态化”资金与汇率台账工具让资金回笼进度更透明、汇兑损益测算更精准；AI驱动的多维表格实现关键设备配件全生命周期管理，既保障项目一线安全生产，又降低库存占用；HTML交互式可视化分析深度挖掘经营创效潜力，推动财务工作从“算账”向“经营”跨越。
沙特项目财务部通过一系列创新举措成效显著。自动化工具将以往需耗费数小时的资料编制工作压缩至几分钟，让财务人员从繁琐的事务性工作中解脱，聚焦到价值牵引；代码逻辑有效规避了人工错漏，确保成本数据精准可靠；通过对关键设备的动态追踪，项目部在保障生产安全的基础上，进一步压降了库存占用；可视化分析精准定位了物资消耗异常与合同优化点，为供应链优化和降本增效提供了坚实的数据支撑。
公司沙特项目的实践表明，AI辅助编程并非遥不可及的高技术门槛工程，而是可通过“小而美”的微工具开发，逐步构建自动化体系。在业务标准化基础上，依托AI生成代码，不仅能快速响应业务痛点，更以低成本、易维护的方式，为公司海外项目财务管理提供了可复制、可推广的智慧解决方案。
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