AI 让我没代码写了,老板让我去背销售KPI

程序员摸鱼的好日子彻底结束了。

就在昨天，隔壁组的架构师被叫进办公室，出来时脸色铁青。不是因为系统崩了，而是老板问他：“你这周写的代码，给公司带来了多少直接收益？”

这世道变了。

以前，我们是公司的“护城河”，是高科技壁垒。哪怕每天只工作三小时，剩下时间带薪拉屎、打游戏、刷B站，甚至偷偷搞副业、谈恋爱，老板都睁一只眼闭一只眼。因为在他们眼里，代码是神秘的，程序员是不可替代的。

我是 AI灵感闪现，用AI自主开发软件表达想法和灵感，MoneyMind 省钱思维 App 开发者。正在实践和分享让 AI 自主解决健康、生活、投资和等方面的问题。我尽可能让 AI 自己完成从目标到交付以及演进的闭环，以最少的人为交互与监督，让 AI 自己跑流程。我只给 AI 想法或目标，全程不陪跑，让 AI 自主运行类似 Tesla FSD 自动驾驶。

直到 AI 把这层窗户纸捅破了。

现在，一个不懂技术的产品经理，哪怕是实习生，用Claude Code,  Cursor 甚至 ChatGPT 也能在几分钟内哪怕是“拼凑”出一个能跑的 Demo。

老板们终于回过味来了：原来那些让我们以此为傲的“复杂逻辑”，AI 几秒钟就能生成。既然编码门槛被踩到了地板上，既然 AI 让生产力过剩了，那养这么多“闲人”干什么？

于是，最魔幻的一幕发生了：程序员要背销售 KPI 了。

工资和奖金不再看你的代码写得有多优雅，不再看你的架构有多牛逼，而是直接挂钩销售业绩。

“既然 AI 能帮你写代码，省下来的时间，你就去见客户、去搞转化、去卖产品。”

听到这话，大部分人的第一反应是愤怒，然后是恐慌。我们在技术群里骂娘，在朋友圈转发那些呼吁“监管 AI”、“警惕 AI 替代人类”的文章。很多人主张要给 AI 戴上镣铐，要监督它，管理它，仿佛这样就能保住我们岌岌可危的饭碗。

但我真的不知道该怎么看待这种防御心态。

在这个节点上谈“监督 AI”，就像在洪水已经淹到脖子时，还在讨论堤坝的建筑美学。

我选择了另一条路：我不做 AI 的管理者，我把 AI 当作我的“先行者”。

什么是先行者？

以前玩游戏开荒，谁走最前面？最耐揍的，或者最不值钱的。

既然老板要把我们变成“懂技术的销售”，与其抗拒，不如让 AI 去干那些脏活累活。

绝大多数人还在纠结 AI 生成的代码有没有灵魂时，我已经把 AI 扔到了最前面。

• • 写枯燥的 CRUD？ 让 AI 去做。
• • 写给客户看的推销文案？ 让 AI 先出五十个版本。
• • 分析市场数据找潜在客户？ 让 AI 去跑。
• • 甚至跟客户的一轮二轮扯皮？ 我正在尝试用 AI 智能体去应付。

我把 AI 视为一个不知疲倦的侦察兵。它去踩雷，它去试错，它去处理海量的垃圾信息。我躲在它后面，只做最后的决策，只做最关键的那个“成交”动作。

很多人觉得这很悲哀，觉得程序员的尊严没了。

确实，那种一杯咖啡、一行代码、岁月静好的日子一去不复返了。这让人不安，甚至有点恶心。

但这就是现实。在这个版本里，纯粹的编码能力已经贬值了。

如果你还抱着“我要写出完美代码”的执念，那你就是下一个被优化的成本。如果你像我一样，把 AI 当作开路的先行者，把自己的角色从“工匠”变成“指挥官”，或许我们还能在老板的 KPI 镰刀下，活得稍微体面一点。

这不仅仅是为了保住工作，而是为了在被压榨的缝隙里，抢回一点属于我们自己的时间。

如果你也觉得风向不对，如果你也在寻找技术之外的出路：

关注我。我们不聊虚头巴脑的 AI 趋势，只聊在这个不得不变身的时代，程序员具体该怎么活。