最开始体验AI编程的时候，感觉很爽。以至于发出“慢AI时代，人类有福了”的感慨！

以前是我们找bug、写代码，现在看起来好像AI成了“牛马”，我们突然火箭一样当上了领导。那他在那干活的时候，应该没有哪个当「领导」的是想就干坐一边盯着牛马干活吧？那看着我们该干点啥？

归根是工具变了，在一个组织里，我们的角色和组织形态的职能要求和协作还没调整。我其实是个假领导。

然后就来思考下，当AI工具在旁边写代码、调bug时，我们面临的不是“会不会被替代”的问题，而是“该以怎样的状态与之共处”的问题，才能让效率和幸福指数双高啊？

我自己这段时间是干了下面3个事情，不知道在同样践行AI编程的大家是具体干了啥？

「实践一：看书——让时间慢下来」

最近开始看书了。

果然推动效率进步的是人类的懒惰，推送幸福前进的是人类突然在某一刻拥有了超过半小时的「大块」无聊时光！

它处理繁琐的代码调试、框架配置时，键盘上无处安放的手和难受的腰椎颈椎让我站起来活动到了书架旁。

所以这两个月，看了《丰盛人生》《旷野人生》还有《一地鸡毛》，没有一个是提分替能的。

主要是你看到他干活的时候，我开始进入一种贪心状态。我开了多窗口探索大脑的想象，使劲薅Token（https://www.univibe.cc/console/auth?type=register&invite=BVWMUO，走我链接有多送）。

那段时间半夜也不想他停下来干活，我起夜确认翻电脑。然后那段时间队友还有我妹说，给了我不同的描述。

我妹觉得我怎么这么辛苦，看我的状态像极了月子里每天晚上起夜奶娃，睡不了一个整觉的妈。

队友觉得我像一毛不拔的奴隶主，不管是吃饭遛娃还是睡觉，都要Todesk过来监个工。

然后我也停下来想想我是如何从天使变恶魔的，魔怔了我。

估计是生产力暴富后，招了个大家都说牛的工后，期待的阈值一下子给拔高了（以前月产出的，现在给我周产出，或者小时产出），我就动了剥削的念头。

一个是碰到啥都给他干来试试，还有一个是丢掉自我，被AI弹窗训练的不加思索，快速点确认，好让他接着干活的十万个瞬间。

不过估计也是一个必经阶段。

因为想让自己慢下来。当没忍住让AI追产出的时候，看会儿书平衡快与慢，幸福指数反而提高了。

可以让时间慢下来，不能并驾齐驱，AI跑我也追着跑。还是要Zoom out跳出来,保住好状态很重要！

如果身边有做AI编程产品或各种Saas产品的大佬，这有个用户体验的诉求，看有没有大佬来满足下，必定第一个使用转发推广！把过去的模式一起送进博物馆！

「实践二：用魔法打败魔法，参考马云模式」

坊间有个说法：AI编程产出的质量，取决于使用AI的人。

那像我们这种普通人技术白就没救了么。我踩坑出来的一个“魔法打败魔法的方法”。

能带出一个好研发团队的有两种模式：一种是牛逼架构师带研发团队，自己做决策；另一种是像马云式的非技术领导，通过不断提问，让团队自己思考、成长、自己也顺带跟着点亮下技能树。

我是到后面才开始这么做，因为项目代码庞大后、后期遇到的问题开始模棱两可，也感觉他好像开始变笨了。

我不喜欢坐在电脑旁，发现有些问题他开始来回原地打转的时候，我就站起来和豆包聊会（不是因为豆包技术强，因为豆包语音体验和交互太好了，很适配我的感受，最后用脚投票了体验）。

描述出现了什么问题，架构怎样，你会给什么方案，不同方案的优劣势是什么，然后我再来选。

这样的好处是：

（1）于我自己来讲，我也跟着项目build的过程，跟着学习成长了，我和AI螺旋上升，不给AI拖后腿；

（2）于项目来说，我还能描述的出发生了什么，架构如何，说明什么，说明我还在掌舵中，不危险；

（3）于AI来说，除了和豆包聊，也会在claude code做Plan的时候，除了他抛出问题我，我也抛出问题他（我想要的效果是XX，又没考虑到XX，怎么方案？不同方案怎么选？）。

当我开始践行也经常抛出问题给AI之后，claude多次告诉我提了个好问题，他再规划下方案（前面没考虑周到）！（情绪价值也很到位有没有，哈哈）

不是牛马变笨了，是我管理有待提升。深刻感受了：「问问题的人掌握主动权」。

「实践三：并行—做点非代码工作」

因为我自己是一个打杂的工种。

所以在AI干活的时候，还会做做的事情就是去做一些非工程性的工作。比如去理解客户需求、写写方案、吸收下新技术知识...

这样就可以在技术推进的同时，多多的关注业务、关注客户、关注自我，关注爱与和平...

「有之以为利，无之以为用」