组里来了一位博士同事，他写的代码，用前同事的话说，“像一锅炖烂的糊糊”。需求还没搞明白就动手，埋下的坑，能让我们在后面加班加点填。
可奇了怪了，领导偏偏特别器重他。会议上，他那些天马行空、暂时落不了地的想法，总能得到领导的赞许。年底评优，名额也有他一份。
我们几个埋头干业务的，心里憋着一股气。凭什么？
这次，我熬了大夜给他擦屁股，改一段根本跑不通的逻辑。凌晨两点，办公室只剩下主机箱的嗡鸣声，我忽然想起前几天读的《沧浪之水》。
小说里的池大为，一开始也和我们一样，觉得这个世界该讲“道理”——我业务完成得漂亮，我就该被看见。
可他最后才明白，体制内运行的，往往是另一套“情理”。那位博士同事，或许就是领导眼中的“情理”。
他不是来写代码的，他是来当“祥瑞”的
一个单位能招来博士，首先说明的，是平台和待遇有吸引力。
他是领导棋局里的一枚“面子”，往那儿一放，就是人才高地建设的成果，是向上汇报时闪闪发光的亮点。
你抱怨他代码是屎，领导看到的，却是他简历上金光闪闪的学历和论文。
领导的“识人”，看的不是你眼中的维度
你觉得他不接地气，领导觉得他“有高度”。你觉得他需求都没搞清，领导觉得他“不拘小节，直击核心”。
我们吭哧吭哧在实现一个具体功能，他已经在跟领导畅想这个功能未来三年的技术演进和行业布局。
你在第一层，他在第五层，而领导，在看整栋楼。 就像《沧浪之水》里，池大为后来才懂，领导重用的人，未必是业务最精的，但一定是“用得最顺手”，最能贯彻领导意图的。
他输出的不是代码，是“话语权”
我们最烦的，是他能把一个半成品，包装成一个充满前瞻性的“战略原型”。
PPT做得漂亮，话术一套一套的，从国际趋势讲到国内痛点，再落到我们这个小项目上。
明明只挖了个坑，他能说成是打下了“地基”。我们吭哧吭哧盖好了房子，却讲不出半个精彩的故事。
这就是一种能力。 一种把技术话语，翻译成领导听得懂、且爱听的“战略话语”的能力。
九年义务教育应该加一门课《如何说话》。
他背后站着的不止自己，是一个“资源包”
你觉得他代码烂，可他一个电话，就能请来他的博导、他的师兄、他参加学术会议认识的大牛，给业务提供一句点播。
他那个乱七八糟的代码，可能只是他庞大知识网络里，最不起眼的一个末梢。
想通这些，不是让自己认命，而是让自己清醒。就像《沧浪之水》并非教人苟且，而是让人看清水下的暗流与真实的河床。
我们与那位博士，本就不在同一个赛道竞速。他的赛道叫“战略价值”和“资源杠杆”，我们的赛道叫“业务实现”与“务实交付”。
与其愤怒于他的代码像屎，不如研究一下，如何让自己的成果，也能被包装成他那样的“战略故事”。
与其鄙视他的夸夸其谈，不如练习一下，如何清晰、有力地向领导表达你工作的深远意义。
我们未必需要成为他，但必须看懂，领导为何选择他。
这不是屈服，这是职场现实主义。看清规则，不是为了同流合污，而是为了知道：在把代码写漂亮的同时，也得学会，如何让自己的价值，被正确地“看见”。
保护好自己的业务基本盘，那是我们的根。然后，偶尔，也试着抬起头，看看那“沧浪之水”的流向。
（这是「安夏的格子间」里，一次关于“价值标尺”的观察体验。职场有时无关对错，只关乎视角。）
